La fonction d’Entrepreneur exige des vertus personnelles. Pour jouer son rôle l’Entrepreneur possédera: esprit d’ouverture; créativité, esprit de service et sens de responsabilité; leadership.
Esprit d’ouverture: il s’agit de découvrir, de réagir à ce que l’on perçoit autour de soi. L’entrepreneur a un talent d’explorateur, il est curieux et attentif, il a le sens de la communication.
Créativité: l’Entrepreneur a le goût de l’initiative, parce qu’à travers son action il se révèle à lui-même, il accomplit sa personnalité, il endosse la responsabilité de son innovation, il accepte la paternité de sa création – il se l’approprie. Il s’approprie aussi ses erreurs, car il est faillible dans ses initiatives. Il procède par essais et erreurs.
Esprit de service: l’action entrepreneuriale est nécessairement orientée vers la satisfaction des besoins des autres, elle n’est pas la simple recherche d’une prouesse technique ou commerciale, car elle doit être avalisée par le client.
Être Entrepreneur, c’est accepter d’être jugé par les autres, c’est se soumettre aux exigences du marché, des consommateurs, et s’adapter en fonction de ce que veulent les autres.
L’Entrepreneur se met ainsi au service de la communauté. Il donne tout son sens à la vie économique.
Ces vertus que doit posséder le bon Entrepreneur sont à l’image de toutes les autres: chacun peut les posséder pourvu qu’il en accepte les exigences et qu’il les cultive sans cesse.
Être Entrepreneur, c’est avoir au plus haut niveau les traits qui font la dignité de la personne humaine: l’homme créateur, l’homme serviteur, et en contrepoint, l’homme imparfait mais perfectible.
Autres vertus:
- L’entrepreneur est un leader, il est la force motrice à l’origine des faits économiques.
- Dans l’esprit de cet entrepreneur, il y a une vision de l’avenir qui est préférable à celle de l’état présent.
- Tout au long d’un processus partiellement conscientisé d’intuitions et de perspicacité qui trouve ses racines dans l’expérience, l’entrepreneur développe une vision ainsi qu’une stratégie afin de la mettre en pratique.
- Cette vision est mise en oeuvre rapidement et avec enthousiasme par l’entrepreneur. Le travail réalisé peut procurer le sentiment de vivre pleinement ou la satisfaction de rendre service à la société.
- La stratégie est délibérée et la vision d’ensemble est claire, en revanche les détails sont malléables, incomplets et émergeants.
- Les stratégies entrepreneuriales s’accompagnent souvent de structures simples et centralisées qui répondent rapidement aux directions que donne l’entrepreneur. Les stratégies entrepreneuriales tendent à se développer dans des marchés de niche qui ne sont pas pris en compte par les acteurs dominants du marché.
- Les entrepreneurs sont souvent décrits comme des personnes déterminées, capables d’endurer les épreuves et de se relever en cas d’échec. Le monde professionnel est un univers semé d’embuches: il y a des contraintes, des licenciements, de la compétitivité, du stress, etc. Les carrières sont longues et nécessitent des remises en questions, des marches arrière et des décisions draconiennes. Généralement, les entrepreneurs sont des individus qui vivent l’expérience de salarié comme un état non satisfaisant. Cette situation dans l’entreprise remet en cause leur propre identité et les pousse à vouloir changer. En devenant entrepreneurs, ils sont désormais responsables de leur destin professionnel, ils choisissent leurs contraintes, les gens qui les entourent et le marché dans lequel ils évoluent. Entreprendre est donc un moyen de se sortir d’une routine décevante, c’est pourquoi l’entrepreneur est dit résilient par nature. Cependant, ce n’est pas parce que l’individu est un entrepreneur qu’il est à l’abri de l’échec.
En effet, selon l’économiste Bernard Van Praag, 50% des nouvelles entreprises n’atteignent pas le seuil des trois ans. Donc, si l’entrepreneur est résilient par nature, il doit également faire preuve de résilience tout au long de sa carrière. Cette qualité lui permettra de rebondir (resilio en latin) après des périodes difficiles. Cette logique est indispensable pour l’ascension de l’entrepreneur. Il ne doit en aucun cas s’obstiner à perdre du temps, de l’argent et de l’énergie en continuant tête baissée des projets voués à l’échec. S’il accepte d’échouer, c’est parce qu’il se sent capable de rebondir, même si cela nécessite un retour à la case départ. En agissant ainsi, il saura prendre les bonnes décisions en temps voulu et minimiser les conséquences douloureuses.
